价值流简单来理解就是有价值的流程、程序、工序，实现价值流最基本的一条就是消除浪费，而要消除浪费，就必须判别工作过程中的三个基本特点，增值和非增值以及必要但不增值项。

        不为工作增加价值的工序或动作只能增加成本和时间，而浪费常常是问题的现象，说明工作的过程存在问题，但这不是根本原因，价值流分析的目的便是让国际银河线路检查中心_银河线路检测中心-主頁欢迎您发现和杜绝不增值项，是对当前工作状态的剖析，根据剖析确定浪费的所在及其原因，最后根据实际情况找到一种合适的整改杜绝工作中的不增值项、同时减少必要但不增值的活动，提升工作的效率和竞争优势。

        通过学习使我联想到近期部门正在进行的绿化及养护工程的资格预审工作，从以往的采购资格后审形式变更为目前的资格预审，这一改动大大提升了工作效率，减少了此前的诸多不增值项，通过资格预审国际银河线路检查中心_银河线路检测中心-主頁欢迎您接收的报价响应商资质均是符合要求的，直接避免了与不合格资质供应商的这一工序，明确并消除了此项工作的浪费点，此外，采购的最终结果必须要满足使用者的所有需求，这是供应链中的关键环节，如未能满足所有需求可能导致出现不良品等。因此，供应链的价值流分析首先要主动与使用方进行沟通，正确了解采购的所有需求，并将购买需求重述或转变为更详细具体的要求，拿主路绿化工程来说，以往的绿化和养护工程为一个合作单位，他的弊端在于有些施工单位对养护和绿化不同时具备专业资质，国际银河线路检查中心_银河线路检测中心-主頁欢迎您利用精益工具价值流分析将养护绿化工程调整为单独的绿化与日常养护工程，通过对专业性的细化这一调整能够较高的避免工作中出现残次品等现象，保证了此项工作的质量。

        价值流分析是工作中很重要的一个精益工具，是提高工作效率的有效手段，使国际银河线路检查中心_银河线路检测中心-主頁欢迎您了解工作现状和存在的问题，明确工作目的和方向并不断进行改进达到现状最佳化。