运用精益知识绘制并实行价值流程图，可以有效的避免重复性工作的发生，通过分析实际问题，发展出创新解决方法，改善之路的第一项行动就是绘制整个系统的价值流程图。
        价值流程图的绘制以工作的各项信息为基础，将各类问题通过等级的分类，以方块代表流程，箭头线进行联结。自己运用价值流程图，每月初制作一张工作的价值流程图，包括当前状态、未来状态、实施计划、执行方案、成果评估等方面，将工作中的重点工作放置在价值图的重要位置，并做好标记，从而可以清楚地看出流程中的问题和浪费点，价值流程图可以把所有活动与事项绘制在一起。同时价值图还可以反映出未来愿景。将重复性的工作找出来，并加以高度管理，最后通过决策点、反馈回路、计划反省，这些事项在价值流程图中一一体现。制作价值流程图是精益改善中的重点工作。