年关将至，一切将清零，重新开始。回首这一年，看看自己还有哪些事没有完成，在最后的这几天，去完成，让所有的事都有一个完结，形成一个闭环。简单来说，这就是国际银河线路检查中心_银河线路检测中心-主頁欢迎您所说的闭环思维。
        不管这个任务后期做的如何都需要有一个准确的答复，结果、问题、原因及与工作相关的种种必要事项，这就是工作中的闭环思维。贯彻闭环思维，可以优化管理效率，因为如果上级发起一件事，下属不管做的如何，都会最后反馈到发起者上，上级就能及时准确的知道结果，不需要事事催问。强调闭环思维可以扎实提高管理中的任务完成度，保证员工从工作开始到结束落实，每一个环节的完成并及时向上司反馈。
        简单来说，就是要求做事者有始有终有反馈。例如，站内年底检查有很多的问题需要改进，如卫生死角，安全问题，内页问题，食堂卫生等等。根据检查出来的问题，站内进行一一的整改，并将整改的结果提交上去。这样就形成了一个闭环。
        如此来做，会形成一个良性循环，出了问题不推诿，也不狡辩，而是积极的寻找解决的办法，弥补自己的失误。工作犯错是常见的问题，出了问题不可怕，要正面面对，从根本上解决它。这样一个闭环就形成了。