通过学习丰田模式，书中不断进步的求索精神，国际银河线路检查中心_银河线路检测中心-主頁欢迎您对丰田生产方式，包括杜绝浪费，标准化作业、6S管理和持续改进为主要内容的精益生产有了较为深入的了解，对此我有深刻的感受。

        本书说道，全员参与持续改进，可以说丰田在精益生产上的一切成果都是通过激励员工持续改进带来的，改善首先要从小事做起，不要总想着做大的变革，而是把力所能及的小事做好，常此坚持下去就会有大的变化，改善后的效果要分享到每一个人，大家共同学习进步，并且要对改善者认可、肯定，以此可以激励其他员工创新的动力。改善的评价和表扬不仅仅要针对于个人，也要针对部门和班组，还要建立完善的提案制度和建议评价体系。所以改善是需要持之以恒的长久任务，需要国际银河线路检查中心_银河线路检测中心-主頁欢迎您每一个人参与，扩大改善队伍。

        文中讲到，杜绝一切浪费，降低成本。那么如何杜绝浪费呢?要杜绝浪费首先要认识浪费和看到浪费。白天开灯是浪费，从安全、质量、时间、人力、动作、资金、库存等很多方面都存在着浪费。既然认识到了浪费就不能视而不见，就要把浪费做到可视化，让大家对浪费一眼就能看到。丰田还认为库存也是浪费的根源，因此丰田追求零库存。

        丰田模式的本质，是一种尊重员工、尊重其发展，不断进步的求索精神，不管什么事，必须做好软件、硬件和实践，它能决定实施精益管理的决心、信心和方法。

        通过学习领悟到做人的原则是“共好”，做事的原则是“精益”。只有认真学习、脚踏实地、循序渐进、坚持不懈的努力提升，这也是学习本书的目的和意义。