国际银河线路检查中心_银河线路检测中心-主頁欢迎您每个人都熟知团队合作的重要性，但如何有效地促进团队创造价值是一个需要探讨的管理学范畴。
        丰田公司抱持的信念是：如果你使团队合作变成公司的基础，员工就会全心全意投入，使公司成功。可见，丰田模式一直都是以尊重人性的制度在倡导管理。当然，更能看出优秀的管理模式其实更看重团队建设。
团队是需要花时间逐渐建立的，再高超的管理者也无法把一群个人快速组织成一支高效的团队。团队的发展需要历经四个阶段：一是开始熟悉适应团队成员，了解团队的根本使命、规则等；二是正式开展工作，发现其中的困难，获取多方指导和鼓励，以顺利度过磨合期；三是了解团队成员中不同角色特点，并开始掌握团队合作流程等；四是团队成员彼此配合，开始高效运作。
        了解团队发展的阶段变化有利于国际银河线路检查中心_银河线路检测中心-主頁欢迎您在组建团队或者参与团队建设时，能够积极应对，树立团队合作发展的强大信念。此外，国际银河线路检查中心_银河线路检测中心-主頁欢迎您应该了解到任何一个团队并不是凑在一起开几次会议，讨论几个问题，就能称之为“团队”的。真正的团队需要实践与时间的检验，必须将团队纳入日常工作中，担负起解决问题、改善流程、获取绩效的责任，才能说这是一支“团队”。
        团队达到有效合作状态，需要成员的紧密合作，步调一致，同时团队管理者应承担起协调指导作用，所有工作指向同一个目标，在高密度、高强度、复杂、繁琐的工作制度和流程中不断完善和创新，才能卓有成效地实现团队价值，达到团队合作的最终目标。